三、政法领导班子建设的战略需求
（一）专业结构补位的紧迫性
目前省政府领导班子中，熟悉政法工作的副省长空缺长达9个月，导致三大问题：
跨部门协调效率低下：涉法涉诉信访案件处理周期延长15%；
重大案件统筹不足：跨区域涉黑案件侦办依赖临时协调机制，耗费大量行政资源；
基层执法规范化滞后：2024年全省行政复议案件量同比上升12%，暴露出执法程序瑕疵 。
祁同伟同志若任副省长，可依托其政法系统统筹经验，打通公安、司法、信访等部门的协同壁垒，这与中书门下“大政法”改革方向高度一致。
（二）年龄与经验梯次配置的科学性
从班子结构看，祁同伟同志40多岁岁的年龄正值干事创业黄金期，其晋升可实现三大平衡：
年龄梯队平衡：填补现有班子中“40-55岁”骨干层的空缺；
专业领域平衡：弥补省政府领导中政法专业背景的不足；
地域经验平衡：其长期在汉东多地任职，熟悉林城、京州等区域治理特点，有利于政策连贯性 。
四、对质疑声音的回应与制度保障
（一）关于“权力私相授受”的澄清
有同志提出，祁同伟同志的晋升存在“汉大帮”“师徒传承”的嫌疑。对此需明确三点：
组织程序的合规性：其提名经省委组织部民主测评、档案审查、实绩核查，符合《党政领导干部选拔任用工作条例》全部流程；
人才选拔的开放性：政法系统干部培养历来注重“传帮带”，这与拉帮结派有本质区别。例如最高法院近年来推行的“青年法官导师制”，正是这一理念的体现；
监督机制的严密性：省委已建立“双重监督”机制，由省纪委驻公安厅纪检组、省委巡视办联合监督其履职行为，确保权力规范运行 。
（二）后续培养的配套措施
为消除疑虑、确保干部健康成长，建议实施三项制度：
能力提升计划：安排其参加中央党校“依法治国与治理现代化”专题研修班，补强宏观治理能力；
多岗位历练机制：兼任省信访联席会议总召集人，直面群众诉求以锤炼群众工作本领；
基层蹲点制度：每年赴乡村振兴重点县驻点调研30天，将其报告作为省政府常务会议决策参考 。
结语：以历史担当完成政治嘱托
同志们，推荐祁同伟同志担任副省长，绝非出于个人私谊，而是基于汉东政法事业薪火相传的历史责任。
从梁群峰同志到在座各位，汉东政法系统历来有“大胆用人、规范用人”的传统。今天，我们若因个别争议而否定一名历经考验的干部，既是对历史的不负责，更是对未来的不担当。
我恳请常委会各位同志跳出局部争议，站在全省政法工作全局的高度，支持这项提名。让能干事者有机会，让干成事者有舞台，这才是对中央深化干部队伍建设精神的最好贯彻！”
高育良的话振聋发聩，对于干部人事问题，作为组织部长的吴春林自然也是要说两句的。
“作为组织部长，我始终坚持"制度是钢，程序是铁"的工作原则。
祁同伟同志的晋升动议，是经过省委组织部三个月的专题调研形成的正式提案。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》第五章第二十三条规定，其任职资格完全符合副省长的岗位要求 。具体体现在：
任职年限达标：祁同伟同志自2008年任省公安厅厅长，至今已满5年正厅级任职经历，远超"五年以上正厅级"的硬性标准 。
专业匹配度高：其政法系统履历覆盖公检法三大领域，尤其在公安系统主导的"警务信息化改革"使全省刑侦破案率提升27%，公安部曾三次通报表扬 。
民主测评合格：在省直机关处级以上干部的匿名测评中，祁同伟同志获得82.6%的"优秀"票，其中公安系统内部支持率高达91.3% 。
但必须指出，组织程序绝非简单合规审查。我们在考察中发现三个待核问题：其一，关于2013年"林城开发区土地置换"中涉嫌违规审批的信访举报；其二，省纪委备案的"政商交往负面清单"中涉及山水庄园的3次非公务接触；其三，2014年光明峰项目招标期间公安系统异常通讯记录。这些问题已启动"双轨核查机制"，即组织部门与纪检机关同步调查 。
二、现实必要性：政法系统的治理需求
当前汉东省面临三大治理挑战：
扫黑除恶常态化压力：2014年全省涉黑案件同比上升19%，跨区域犯罪网络呈现"数字化、隐蔽化"特征，亟需具备现代警务经验的领导统筹 。
司法改革深化困局：法院系统"员额制改革"推进迟缓，检察机关对公安系统的监督乏力，需要副省长层级的协调力度 。
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应急处突能力短板：前年"8·12化工厂爆炸事件"暴露多部门联动机制失灵，祁同伟同志在2014年"一一
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