sp;蔡斌顿了顿，说道：“其余的，可能还需要集团再支持一部分资金。”
郭阳挑了挑眉，想了一会儿后，才起身到墙边的文件柜里找出了两份文件夹。
其中一份是张伟走之前留下来的。
郭阳当时只简单的扫了一遍，后来就因为打假的事情给耽误了。
他把张伟留的那份资料给了蔡斌，说道：“这个你也看看，张伟提的一些建议。”
郭阳则是看起了东和的统计资料。
截止2006年三季度，东和农业机械总值达到1.22亿元，总动力17.9万千瓦。
拥有大中型拖拉机307台，推土机3台，玉米播种机27台，玉米收获机21台，牧草收获机、打包机等215台套，植保机械，喷灌设备，开沟机，捡石机，抽沙机，运输专用车……
一长串的固定资产名单。
有些还统计了作业面积。
比如那两台芬特930，这些年大展身手的机会可不少。
四年时间，每台的累计作业面积都已经上百万亩，以购买成本来算，早就收回了成本。
不过其主要配套的液压翻转犁，目前基本快处于报废的状态。
而且没法修，一是因为是进口设备，二是当初郭阳用自然能量和机械碎片进行了改造，其几十个犁铧都得到了极大的加强。
其一天不停歇的干24小时，能深翻四五千亩的地。
不过长期在阿魏戈壁这种石头遍地的戈壁荒漠上作业，也不可避免的出现了刀片豁口甚至断裂。
除了这两台外，其余也有很多农机的累计作业面积达到了10万亩以上。
按市场价算，这些农机早就赚了不少钱。
略微了解了会儿东和的情况，郭阳又翻了翻嘉禾今年两年的项目情况。
不计算沙漠和阿魏戈壁的话，有约130万亩土地涉及到开荒，还有大约100万亩涉及到耕种收。
按目前的机械来算，确实很勉强。
然而，一直以来，嘉禾和几大农垦公司，以及一些农机合作社保持了良好的合作关系。
靠着内部+外部的方式，完成了这两年的开荒。
结合现有的情况。
郭阳清楚东和农机确实有必要更新设备，农机手队伍也需要保持活力。
又等了一会儿，蔡斌也把资料看完了，脸上的神情极其复杂。
他没想到张伟会想得这么长远。
郭阳见状，开口说道：“张伟应该也是有了这些想法后，加上家里的问题，才会想着回家乡创业。”
此前，郭阳和张伟详细聊过。
在农机服务这块，东和靠着嘉禾这棵大树，过了几年好日子，未来三四年也应该会很轻松。
但以往的托管服务、中介服务、农机销售等轻资产运营能力都没了，市场竞争能力下滑得厉害。
另一方面，油价上涨、人员工资上涨、管理成本上涨等等。
都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。
所以，在张伟的设想里。
东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。
机手也应和东和是一种合作的关系。
特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。
而是要为每位农机手分别建立账本，对作业面积、作业用油、作业收入、配件费、维修费等收支情况实行单机结算。
机手干了多少活、加了多少油、用了多少配件、花了多少钱都一清二楚。
让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。
这些也就是刚才蔡斌看到的内容。
他这才意识到东和农机真正面临的问题是什么，不单是完成任务，还要给公司节省成本、创造效益。
为什么现在很多机手更愿意出去单干？
因为更自由，效益也更高。
拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。
自己掏16~19万元。
如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。
本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。
这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。
郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：“农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。”
“你先根据张伟的这份规划，再出個具体的方案，另外，农机加油站、配件供应网点、修理网点等细节也可以再优化一下。”“好。”蔡斌点了点头。
对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比
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