［你之前也参加过很多类似的会议，你真觉得那些高管是拿不定主意吗？他们只是想让你来拍板而已。
我敢说，如果会议中有某个高管特别坚持自己的方案，这个方案很快就会得到通过根本不会有什么争议。
争议的根本原因还是根本就没有高管坚持己见，所有的人都指望通过其他人的支持来通过自己的方案，所以才会形成僵持不下的局面。］
这种情况在修真界的宗门会议上也有易阳并不陌生。
［所以我应该消除高管们的这种担忧，让他们能放心大胆的做出决策？］
唐锦若有所思，追责的目的不是想要通过罚款之类的手段弥补公司的损失，而是想要在把责任区分清楚得基础上让大家总结失败的经验。毕竟在做计划的时候是有成功的可能的，那为什么最后会失败了呢？这中间肯定有哪一步是跟设想中的情况不一样而且在计划实施的过程中大家还没注意到的。
只有通过复盘才能找到导致失败的关键点。
找到关键点只是第一步，任何的失败都不是突然出现的，失败是一个过程。
通过复盘模拟可以尝试在关键节点之后公司还有没有机会扭转局面反败为胜。
这些都是公司能从失败中获得的经验。
定责惩罚反而是整个环节中最不重要的一部分，现在看来这部分对高管们的影响也是最大的。
［追责还是要追的，一次失败中谁有过错，谁没有过错的分清对那些有些敏锐眼光的高管们也是一种激励。只是要把定责惩罚这部分改一下。改成既能让高管们接受又不会让他们感觉颜面丢失甚至心生畏惧的方法，最高是还能帮助他们进步。］
易阳不急不慢地说道。
哦嚯~这就有难度了呀，除非追责后没有任何的惩罚不然被罚的那个人就不可能满意的。
唐锦思索了半天也没有什么好的想法最后只能求助地看向易阳。
［你肯定有什么好的想法，赶紧涚出来，我实在是想不到。］
易阳无了个大语，不是，姐姐您是从哪看出来我有好主意的？
不管唐锦是怎么想的，易阳倒还真有个好主意。
［你们平时的处罚都是什么内容？］
［处罚？］
唐锦歪头想了想。
［大部分都是罚款，罚款的金额不大，主要会影响到全年考核，影响年终奖和加薪。］
在大多数人都不犯错的情况下，如果出现一次定责基本上这个人年终奖的评级就会是最低的，加薪幅度也将是最少的。
按照唐氏集团的考核标准，如果当年考核的时候找不出最低评价的人那么会参考上年度的考核进行综合考虑，也就是说被定一次责很有可能连续影响好几年。
［为什么一定要评出低评价的员工呢？］
易阳不是很理解。
［因为员工的绩效评价不会影响到年终奖的总额，超额年终奖超出的部分正是来自于低评价员工被扣除的部分。如果大家评价都一样就意味着表现优异员工超额领取的部分是由大家平摊的，这样对于相当一部分员工来说是很不公平的。］
唐锦解释道。
这样的年终奖分配策略并非只是在唐氏集团如此，几乎联盟内每一家有年终奖的企业都会如此操作，在最大程度调动员工积极性的同时尽可能降低企业的成本。
［你看这就是问题的根结所在了。］
［奖惩，奖惩，员工做错事的惩罚如此严重，那么你们有没有对应力度的奖励呢？］
易阳摇头反问道。
［你们一直把惩罚不是目的挂在嘴边，希望员工从失败中吸取教训总结经验，可是实际操作中员工一旦做错事将要获得的损失是很大的。他们在接受完惩罚后没有任何途径能够弥补自己的损失，你说他们能总结出什么经验教训？］
［赌徒你知道吧，他为什么会在输了之后还一直下注？那是因为每一把的开始他都有翻本甚至扭亏为盈的希望！］
唐锦若有所思，片刻之后一封来自总裁的邮件发送到了唐氏集团秘书处。
10分钟后整个唐氏集团都收到了总裁唐锦最新的任命。
首先唐锦明确表示了自己接下来会不再过问唐氏集团的日常工作，总裁职业将交给集团管理层共同决策。
增补陆无双为集团特别监理，负责对争议决策进行最终定夺。
其次，唐锦对公司内的奖惩制度进行了修改。关于做错事的惩罚机制没有什么太大的变动，但是追加了大批的奖励规则。
比如在市场决策出现错误导致公司发生损失后，责任人通过复盘找到问题点并推导出更加合适的方案将会被列入公司内部培训的案例，整个复盘和推导方案将走陆无双进行评判给予不同的奖励。
如果责任人在一年之内吸取教训重整旗鼓做出了让公司盈利的决策，公司将给予这个决策所带来利润的万分之一提供奖励。
这两个新增的奖励规则就是为了员工在接受惩罚后有机会翻本甚至扭亏为盈，极大地提高了员工失败之后重整旗鼓的积极性，也让员工不再那么害怕失败。
类似的奖励还有很多，覆盖面囊括管理层到普通员工，整个集团员工的工作积极性都被极大地调动起来。
因为这