转场至少需要100辆大货车，加上司机和技术人员，这费用还不如就地过冬，而且转场存在交通风险，也可能会因为水土不服，导致蜜蜂患病。
既然要就地过冬，那漠南蜂场就需要考虑二三月份的蜜蜂食物问题。
而恰好赣南蜂场这边会生产大量微毒的油茶花蜜，直接运输到漠南蜂蜜，成本反而比转产南方低很多。
一举两得，将油茶花蜜废物利用了，又让漠南蜂场度过青黄不接的初春时节。
当然，海陆丰公司的养蜂产业，并不会严重影响到其他蜂农，因为海陆丰公司的养蜂蜜源是自己的基地，没有侵占其他蜂农的传统蜜源地。
至于临售价格太低的问题，这也不会严重冲击蜂农。
答案就在水蜜收购价格和浓缩蜜的市场零售价上。
只要将两种的价格摆出来，就知道钱被谁赚了。
水蜜收购价格是6000～7000块钱每吨。
浓缩蜜零售价却高达60～120块钱每公斤，换算一下，就是6万～12万每吨。
两者价差是10～20倍。
而水蜜生产浓缩蜜，平均为3.7公斤水蜜生产1公斤浓缩蜜，哪怕是加上各项生产成本，1吨浓缩蜜的总成本最多就3万块钱，如果管理得当，每吨浓缩蜜总成本差不多就2.6万元左右。
经过厂商、经销商、零售商层层加码之后，价格直接翻了2～4倍。
蜂农没有赚到几个钱。
反倒是厂商、经销商和零售商赚得盆满钵满。
因此目前蜂蜜的零售价格，还存在巨大的压缩空间。
至于厂商会不会压低水蜜收购价格，答案是必然的。
可这不代表他们会成功。
海陆丰公司目前的蜜蜂养殖队员工来自哪里？50%来自之前的流动蜂农。
他们为什么不继续流动养殖蜜蜂？
还不是挣不到钱，还又苦又累，每年都在追逐蜜源而转场，这工作真不是一般人愿意干的。
小型家庭式流动蜂农，一般一户就30～100箱蜜蜂，运气好的话，遇到附近有大片处于大流蜜期的农作物，一个月可以割1.5～5吨水蜜，差不多就是1.2～3.5万元收入。
可问题是这一路上需要油钱、车辆折旧费、住宿、日常开销、药钱、蜜蜂饲料（蜜糖）等。
如果遇到不好的年份，直接就是颗粒无收。
年份比较好，一年的毛利也就3～5万元，通常还是夫妻俩、一家人的共同收入。
既然如此，那面对海陆丰公司的橄榄枝，绝大部分年轻的蜂农都愿意从迁徙蜂农变成固定养蜂技术员，每个月至少有6500块钱的基本工资拿，加上其他绩效奖金之类，这不比在野外风餐露宿、一年逐蜜迁徙强？至少娶老婆容易了很多。
毕竟年轻一辈的蜂农，在这个时代根本不吃香，在相亲市场上属于比农民竞争力还低的群体。
一听到一年到头有大半年要在全国各地的野外渡过，请问哪一个年轻女孩会受得了这种生活。
因此很多老蜂农，一听到海陆丰公司在大规模招聘养蜂技术员，就第一时间将准备继承家业的子女送过来，他们知道自己这一行的真实情况，不想子女继续重复自己的苦逼生活。
说不定哪天开车遇到车祸，或者在野外遇到野猪之类，风险实在是太高了。
因此海陆丰公司通过这种方式，和全国各地的蜂农群体，形成了一个关系网。
目前无论是蜂蜜加工厂，还是赣南和漠南的蜂蜜加工厂，如果生产线二十四小时连轴转，一年是可以生产12万吨左右的浓缩蜜，而且海陆丰公司只需要几个月，就可以将生产线产能扩充几倍。
如果其他蜂蜜加工厂不愿意以每吨6000～7000块钱价格收购水蜜，那海陆丰公司肯定要出面兜底，反正蜂蜜这东西，在浓缩状态下，可以保存两三年。
而且每吨6000～7000块钱的兜底价格，如果零售价格是每公斤40块钱，仍然有十几块钱的毛利。
海陆丰公司就算是批发给经销商和零售商，每公斤也至少会有5块钱的毛利。
反正市场竞争嘛！
讲究的就是一个优胜劣汰。
如果嫌弃每公斤5块钱的毛利太低，大可以关门歇业，将市场交给海陆丰公司就好了。
江淼早就摸清楚了国内很多企业的尿性，现在刀子不割在他们身上，他们就在那里装死，等真被刀架脖子上时，一个个比谁都卷。
只要稳住蜂农群体，蜂蜜加工厂商、经销商、零售商都是纸老虎罢了。
本章完
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